友誼商店最開始的時候只接待外賓和華僑，旁人不能進去，門口有圍欄圍著，大門的地方還有門衛(wèi)。

到里頭買東西，一開始要外幣，后面要外匯券，但是隨著整個社會生產(chǎn)力的提升，商品越來越豐富，經(jīng)濟活躍起來，很多東西的產(chǎn)能、產(chǎn)量都跟著提升了起來。

包括進口的商品，品類和總量也跟著提升起來，友誼商店里頭的商品不再那么稀有，不需要限量，慢慢的，普通市民也能進入到友誼商店里頭了。

友誼商店最后的結(jié)果，其實就跟百貨店和商場類似，前途并不大。

“這個難度可不低吧？”涂磊說道，“而且時間也不確定。”

1956年底，全國基本完成公私合營，如今的單位，要么是國營單位，要么是集體單位，這是國策。

早幾年，多養(yǎng)一只雞可能就是走資，會被批判，這會兒陳浩想著國營電影院改制，那不是廁所打燈籠，找死嗎？

“難度如果低了，時間如果確定了，哪還輪得到一般人？就是要有難度，有門檻，才有機會，比的就是眼光，比的就是對局勢的把控，對政策的理解，對未來的判斷。”陳浩說道。

“好事多磨，一次不見效，就多磨幾次，摩擦著摩擦著，最終肯定是能夠有產(chǎn)出的，肯定能見到成效。”

他看著涂磊，“一件事情，不去做，那便永遠不可能成功，去做了，哪怕失敗了，至少還能有些經(jīng)驗。”

“而且這個事情只是提前讓你和你父母做準(zhǔn)備，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)跟前吹吹風(fēng)，等到機會合適了，再出手。”

在政策落實之前，就要發(fā)現(xiàn)機會，就要布局。

計劃外的茅臺酒賣得很好，這肯定會影響到后續(xù)政策的一些落實，力度、范圍、時間，都會受到影響。

雖然他已經(jīng)跟楊艷和蘇小娟等人打了招呼，讓幾人對茅臺酒廠那邊瞞著，不要告訴人計劃外的茅臺酒賣的很好，但時間一長，肯定還是瞞不住，茅臺酒廠那邊肯定會知道實際的情況。

茅臺酒廠那邊知道了，好多領(lǐng)導(dǎo)也會知道。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意識到市場已經(jīng)發(fā)生了改變，那么其它方面的改革，自然也會順勢提前。

各行各業(yè)的改革，會陸陸續(xù)續(xù)的上演。

而且按照前世的發(fā)展軌跡，農(nóng)村采取了分田到戶后，城市的改革也是緊隨其后，馬上緊鑼密鼓的進行，各個企業(yè)單位會采取各種經(jīng)營方式。

其中就有承包和租賃。

將工廠承包或者是租賃給個人和集體，個人和集體只要上交合同中簽下的租金，余下所得都歸集體或者個人所有。

如今分田到戶提前了，這種承包租賃的方式跟著提前，也是有邏輯依據(jù)的。

“這事真能成嗎？”涂磊還是有些不太確定，心中很期盼能成，但又覺得難度不低。

他對政治的把握度還不夠，沒有陳浩這種上帝視角，很多東西在眼前都是一片迷霧，哪怕有一些政策出來了，但是很難通過這個政策看到領(lǐng)導(dǎo)的意圖，看不到政策背后所蘊含的深意。

“就是不能成，也損失不了什么，不過是多費些口舌，在領(lǐng)導(dǎo)那里多吹吹風(fēng)，說一些緊靠政策的話。”陳浩說道，“如果成了，那不是更好？能提升你的地位，讓你活得有尊嚴(yán)些，活出一個男人樣。”

不用涂磊或者他父母付出多少真金白銀，只是費費口舌，但是回報卻是巨大的。

這樣的建議沒有多少人能抵擋得了。

“那行，我跟我爸說一說，讓他在領(lǐng)導(dǎo)那多吹吹風(fēng)，改變電影院的性質(zhì)。”涂磊說道。

他看著陳浩，“不過陳隊長，我的心里還是打鼓，雖說分田到戶現(xiàn)在全國搞得如火如荼的，很熱烈，但還沒見誰說要改變單位性質(zhì)，萬一有些人反對，甚至拿這個攻擊人，打擊人，怎么辦？”

“就是分田到戶，也只是承包給農(nóng)民，沒有說把土地也分給農(nóng)民吧？”

這個事很危險，他問的很仔細。

這不是單純的單位性質(zhì)問題，而是政治問題，是立場問題。

是左和右的問題。

陳浩左右看了看，沒什么人，對涂磊道，“土地是根本，在農(nóng)村，土地屬于集體的，在城里，土地屬于國家的。”

“官方從中調(diào)控，才不會出現(xiàn)大亂子，我說改變電影院性質(zhì)，又不是要土地，它底下的土地性質(zhì)又沒有改變，只是土地上面的附著物產(chǎn)權(quán)發(fā)生了改變。”

“這跟農(nóng)村分田到戶沒多大的區(qū)別，土地不還是屬于官方，屬于集體的？只不過說在農(nóng)村，上面的附著物是糧食，是瓜果蔬菜，而在城里，上面的附著物是建筑。”

涂磊仔細想了想，還真是這個道理。

“不過現(xiàn)在說改變電影院的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，的確會引起比較大的麻煩，但最終的目的還是要改變電影院的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，將產(chǎn)權(quán)拿到手上自已經(jīng)營，才能經(jīng)營的好，國營單位里頭什么樣子，你應(yīng)該比我更清楚。”陳浩說道。

臃腫，辦事效率低，講程序，不講效率，這是很多國營單位的弊端。

“那應(yīng)該怎么吹風(fēng)？陳隊長，你教教我，我是真的不懂，怕搞錯了。”涂磊誠心的請教。

他的野心被陳浩調(diào)動起來。

在發(fā)芽。

“就從利潤方面著手，從經(jīng)濟方面著手，電影院的效益不是不好嗎？可以跟領(lǐng)導(dǎo)提一提，讓領(lǐng)導(dǎo)將電影院承包給個人，固定上交多少的利潤，余下的就歸個人。”陳浩說道。

“以前是以政治為重心，如今是要以經(jīng)濟為重心，時不時的在領(lǐng)導(dǎo)面前吹經(jīng)濟風(fēng)，把一些相關(guān)的政策文件收集起來，給領(lǐng)導(dǎo)看，時間稍微長一點，只要是到了合適的契機，自然是能成功的。”

產(chǎn)權(quán)不急著要，但承包和租賃這方面，可以提前搞，而且時機也是合適的。

農(nóng)村的分田到戶，聯(lián)產(chǎn)承包改革，會影響到城里單位的相關(guān)改革，經(jīng)營方式會發(fā)生改變，各個單位都會以發(fā)展經(jīng)濟為重，以提高利潤為重。

“這跟農(nóng)村的分田到戶類似，分田到戶也是承包，交夠國家的，留足集體的，剩下的歸自已，這個我看到過。”涂磊說道。

“沒錯，就是這個意思。”陳浩點頭。